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2015-03-26 14:52:25  来源:  作者:  浏览量:
摘要:临近年末,三公司喀什保障住房项目部采取多项措施掀起“保安全、保质量、保工期”施工生产高潮。一是项目部领导班子增强大局意识,充分认识到提高形象进度的重大意义,动员项目部全体员工积极投入到施工大干当中。
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临近年末,三公司喀什保障住房项目部采取多项措施掀起“保安全、保质量、保工期”施工生产高潮。

一是项目部领导班子增强大局意识,充分认识到提高形象进度的重大意义,动员项目部全体员工积极投入到施工大干当中。

二是科学组织,倒排工期,分解任务,落实责任。工程部将剩余工程量分解到日计划,对各技术员进行定岗、定责、定位,制定下发详细的劳动竞赛考核细则及奖罚制度。

三是确保施工安全质量,严格过程控制。新疆已进入冬季施工环节,为了确保冬季施工的质量及冬期施工的顺利进行,制定了冬期施工方案,并组织人员对现场设备进行安全大检查,提前做好防寒、防冻准备工作,落实好冬期施工措施,保障施工生产正常进行。

四是认真落实奖罚制度,项目部对全体职工和劳务工制定了奖惩细则,劳动竞赛活动按周考核、按月兑现,并对施工班组以每平方5元作为进度奖罚,充分调动了施工班组的生产积极性,有效促进了生产任务的完成。

截止目前,项目部已完成了建筑面积29156平方米,实现产值6428万元,占年度计划的82%。全体员工正在奋力拼搏、争分夺秒的为完成年度任务目标而奋斗,确保年底五号楼封顶。

 

三公司喀什施工1

 

 

三公司喀什施工2

 

三公司喀什施工3

 

三公司喀什施工4

 

三公司喀什施工5

 

三公司喀什施工6

 

三公司喀什施工7

 

 

 

 

 

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临近年末,三公司喀什保障住房项目部采取多项措施掀起“保安全、保质量、保工期”施工生产高潮。一是项目部领导班子增强大局意识,充分认识到提高形象进度的重大意义,动员项目部全体员工积极投入到施工大干当中。
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