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2015-03-26 14:51:27  来源:中铁一局  作者:中铁一局  浏览量:
摘要:中铁一局 在闻名的牡丹之都洛阳 ,有如许一个团队,他们从开始构筑伊龙路跨伊河大桥,再到高新四路跨伊河大桥,短短二年多时间,在同一个地区,二次跨伊河,承建二座大桥,实现了企业效益,社会效益的双丰收。他们便是 中铁一局桥 梁公司洛阳高新四路项目部
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中铁一局在闻名的牡丹之都—洛阳 ,有如许一个团队,他们从开始构筑伊龙路跨伊河大桥,再到高新四路跨伊河大桥,短短二年多时间,在同一个地区,二次跨伊河,承建二座大桥,实现了企业效益,社会效益的双丰收。他们便是中铁一局桥梁公司洛阳高新四路项目部。在工程项目管理中到底是什么样的管理模式,怎么样的历程管控让桥梁公司赢得了市场。
 
 
高新四路跨伊河大桥
 
 
2012年11月6日,中铁一局桥梁公司中标高新四路跨伊河大桥及引线工程,2013年5月25日项目正式开工。该项目位于伊川县滨河新区高新四路,全长2020.437米,此中桥梁长336.42米,共分三联,主桥为58+152+58一连钢桁拱布局,正交异形板桥面,引桥为30米的简支梁桥;工具引线长1684米,工程造价15878.38万元,总工期575天。
 
该项目重点工程为跨伊河桥梁施工,重要工程为处于河流内主墩大方量承台汛期施工、直径为5米的主墩施工以及钢梁安置工程。
 
中铁一局桥梁公司洛阳高新四路项目部2013年3月建立,4月开始经心筹谋建点,5月25日正式开工。项目部23名员工都是普平凡通的个别,然而,这些普平凡通的个别凝结在一起,敢于创新,用责任和继承,勤劳事情,用伶俐、汗水却取得了不俗的业绩,项目部出台的管理办法和事情结果,成为桥梁公司项目本钱管控实现较好红利项目标树模点。在进入洛阳市政工程项目设置装备部署时期,项目部先后荣获团体公司工会“三工设置装备部署”树模点、“群众宁静生产监视事情良好项目部”、桥梁公司2013、2014年度“先辈党支部”、“2013年度先辈团体”,在桥梁公司构造召开的多次季度本钱经济活动阐发会上,荣获“责任本钱”、“条约危害”等先辈项目部的活动红旗。2014年经公司本钱管理部综合测算及考评,项目部逾额完成谋划指标,公司赐与项目部一次性嘉奖38万元,如许的嘉奖在桥梁公司亘古未有。
 
富有生机的员工,和谐奋进的团队,正高兴解释着中铁一局人“诚信创新,永争一流”的企业精力,在洛阳市政设置装备部署市场续写着桥梁人筑路前锋的新篇章。
 
经心筹谋 科学谋篇 目标明了
 
高新四路跨伊河桥梁及毗连线工程的设置装备部署对美满伊川县路网布局、收缩伊河两岸间隔,实现伊川经济超过式生长具有重要意义。因此,干好这项工程,对桥梁公司继承拓展市场营销、扎根洛阳,树誉中原桥梁品牌,将产生不行替换的积极作用。项目部刚建立,一班人就严酷服从桥梁公司新开工项目筹谋先行,科学谋篇,通过团体研究,确定了本项目部的谋划目标,管理模式,围绕目标和管理模式进一步明白了“四字事情要求”。
 
四字事情要求——严、精、细、实(严即制度实行从严,精即事情字斟句酌,细即思索题目细致,实即事情作风务实)。
 
谋划目标、管控模式、事情要求简直定,同一了项目部班子成员的头脑,为项目部各部分和项目部全体员工开展事情指明了高兴偏向。各部分联合项目部的总体要求都拿出了事情实行方案。
 
范例管理制度 科学管理是底子
 
项目管理制度是范例项目管理步伐和员工事情举动的重要文件,创建科学、严谨、实用的制度,是高效推进项目管理事情的重要底子。
 
范例集会制度。为范例项目管理决议计划步伐,确切进步集会效能,做到会前主题明白、参会职员准备充实,会上步伐明白、中央突出、议而有决,项目部出台文件对司理办公集会、党工委集会、党政联席集会、生产集会、职工大会、党员大会、临时见面会等集会召开的条件、研究讨论的内容、到场集会职员范畴等,举行了全面范例,推进团体决议计划,促进民主管理,制止因庞大决议计划失误给企业造成丧失。
 
细化管理制度。分条理出台管理制度,起首是出台具有引导意义的、原则性的综合性管理办法,如工程技能管理办法、宁静质量管理办法、工程进度管理办法、物资管理办法、财政管理办法等。综合性管理办法出台后,各部分再联合事情职责,深入思索,出台更便于操纵的、表现细节管理要求的实行性管理制度,如工程部牵头出台了调理管理制度、机器管理制度、仪器仪表利用管理制度、竣人为料体例要求等文件;物资部出台了物资防盗管理制度、料库中央管理制度等;安质部出台了早点名宁静发言署名制度、宁静质量题目曝光制度等;综合部出台了员工宿舍管理制度、茅厕管理制度、食堂管理制度等。这些文件对项目部各部分职责范畴举行了明白的届定,对部分的事情内容举行了细致的形貌,对每一个岗亭职员的事情提出了明白的要求,范例的操纵性强的管理制度为工程的有序实行奠基了底子。
 
实行党政会签。为范例项目管理举动,充实发挥项目部向导班子团体功效,堵塞管理毛病,促进党政相互和谐,创建了党政会签事情机制。项目副司理、总工程师根据事情分工,对职责范畴内和分担部分职员因工程管理必要产生的用度开支,先行考核签认,尔后再报项目司理、党工委布告会签。项目司理、党工委布告会签内容包罗项目制度设置装备部署、庞大决议计划、人事管理、劳务管理、资金结算、物资管理、谋划管理等工程管理的全部方面。对付项目部生产谋划、劳务协作步队选用、大额度资金利用等庞大事变,均通过召开党政联席集会或党工委扩大集会的情势团体研究决定。
 
多办法 科学构造 顺遂推进工程进度
 
怎样把高新四路跨伊河大桥及引线工程干好,真正的进一步赢得监理的信托,业主的肯定,为更高的目标驻足洛阳市场,项目部全体管理职员在项目卖力人余伟的领导下不等不靠,群策群力,多措并举,科学构造,充实发挥自身专业桥梁技能气力,降服了设置装备部署资金不到位、汛期等种种困难和倒霉因素影响。项目部牢牢围绕本工程条约工期、宁静质量目标使命,通过不停举行科技攻关、强化现场管理,细化施工摆设、优化资源设置装备部署、积极接纳赶工步伐和连续开展阶段性劳动比赛活动,高兴抢工期、赶节点、进步项目施工生产服从,确保了工程顺遂向前推进,尤其是高新四路跨伊河钢桁拱大桥拱肋于2014年11月10日精准合龙。
 
在项目施工推进实行历程中,项目卖力人余伟在严酷遵照公司管理制度的条件下,积极探求与公司互助多年的、有信誉、有气力、有履历的及格分包方。项目以企业信誉为保障,以工程设置装备部署为依托,以小我私家信托为底子,先后引进了钻孔桩、路基、钢布局加工等外协作业队。在分包单价和条约条款没有任何优惠条件下,分包方不光先垫资开始施工,并且还给项目部提供了部分资金支持。通过选用气力丰富的分包方落实了大部分资金,极大的缓解资金压力。
 
严控本钱 加强全员本钱意识
 
良好的经济效益是查验项目管理结果的一项重要指标,本钱看法和控制步伐贯串到从安摊建点到工程竣工的全历程。
 
美满管理体系,推行精致化管理。创建健全责任本钱管理构造机构,美满管理层、作业层和职工的责、权、利,形成以项目部为利润管理和本钱核算中央,各部分、作业队为本钱控制中央的本钱管理体系。项目部将指标和责任层层剖析,把可控本钱落实到班组,使本钱管理横向到边,纵向到底,大家肩上有责任,渐渐实现由粗放管理向精致化管理的变化。
 
优化施组,好方案更经济。项目总工程师李庆涛说,项目部出场后,凭据分工及工程特点,工程部对重要工程数目,本工程的重点、难点、工程地质,临建园地部署、施工便桥、重要施工工艺、方案和步伐举行了观察,并体例了细致的观察陈诉,对重要的施工方案举行了比拟,如钢梁架设计划接纳在桥梁横向搭设龙门架纵向移动栈桥,接纳高龙门举行钢梁杆件架设,颠末现场观察,凭据现实地形、河流水位、安置时间、机器设置装备部署吊装性能等接纳100吨履带吊举行钢梁杆件拼装,履带吊比龙门吊和栈桥的用度节省了300多万元。
 
项目部物资部长徐会来说,主材提供依赖垫资。项目部通过公司物资管理部选用了有垫资本领的钢材、砼、砂砾、管道等重要质料的及格供货方,包管了重要质料的正常提供。
 
加强相同,公道利用内部资源。项目物设部积极和公司物资、机器设置装备部署管理部勤相同,接洽多,实时掌握了全公司全部项目标闲置周转料及机具设置装备部署环境。先后从西宝、三门峡、伊龙桥等10余个项目调配工字钢、贝雷梁、钢管桩等种种周转料1000多吨,小型施工机具数十台(套)。
 
在物资管理上,项目部狠抓“计划、洽商、订货、验收、保管、利用、接纳和双增双节”的各关键,做到既包管施工又不浪费,既经济实用又能增长效益。加强物资计划管理,对提供商举行如约本领综合评价,实验代价公然,择优选取供货商报业主审批后,体例及格供货商名册,从中货比三家,择优选用提供商。同时范例物资采购条约,躲避条约危害,加大物资质量查抄验收力度,杜绝不及格品进入现场。
 
一个钱打二十四个结是风俗,全员节省降本钱。大概真的是项目卖力人余伟精于桥梁技能和本身是工管理理的缘故,他给大家教怎样干好本职事情的同时,更多的时候让你明白干任何事变都必要一个钱打二十四个结,起首的思量本钱和收益率。项目卖力人干什么事都是先从自我做起,严于律己,宽以待人的务实作风,使项目部大家都有节省本钱意识。
 
项目部财政部部长王涛说,项目部在间接费控制方面也是厉行节俭,把全部的用度都尽大概降到最低。项目部在驻地选址上充实利用红线路基填方段,没有产生临时租地方费、办公车辆少,外出办公都是会合去、项目部没有一台台式电脑,都是员工自带电脑、办公桌椅照旧衡邵项目部用过的旧桌椅、窗帘改贴纸、地面没有贴大理石地板砖、办公室、宿舍安置旧空调及安置电表限额用电、招待烟酒会合采购、历程利用严酷实行采购领用具名闭合制、招待尽大概节俭等。经测算,现实产生用度与条约预算比拟,间接费直接给项目部节省本钱超过150多万元。
 
公道化发起被采取要嘉奖;事情干的精彩月度考核有嘉奖;项目本钱管控月度核算有节省有嘉奖;现场宁静质量控制的好有嘉奖;监理、业主、地偏向导综合查抄受嘉奖有嘉奖;小我私家事情业绩突出有嘉奖,便是如许在细节中举行本钱节省,好的一种风俗的对峙,让项目部定的各项目标有了着落。正是每小我私家都有节省本钱的好风俗,也促进了项目管理事情越发阳光和管理职员的耿介自律。
 
项目部工经部部长胡剑说,搞好本钱阐发,强化历程纠偏是关键。项目部实验党政及各部分会签的财政核算报销制度。在工程实行历程中,项目部认真抓好作业队(班组)和项目部两级本钱核算、阐发事情,作业队(班组)对峙逐日核算,大家明白当天干了几多活,斲丧了几多质料,当天工费几多,做到盈亏有数。对峙每月对各作业队的分项项数、单元工程项数,举行一次本钱阐发总结,将使命完成量、质料斲丧量与施工预算举行查对,盘算两者的本钱差别,阐发差别缘故原由并接纳有用的纠偏步伐控制本钱,阐发各作业队的本钱差别,查明缘故原由,接纳坚决步伐控制本钱,并防备施工中的倒霉因素和不及格品的产生。
 
积极反思,范例管理举动很重要。联合项目现实,认真开展工程管理大反思活动,反思活动不遮丑,敢于重视题目,做到在深条理上找缘故原由、挖泉源,力图实事求是、客观正确。同时遍及听取员工对项目管理的意见和发起,管理职员联合本身的事情岗亭和职责,从管理思绪、职责推行、事情作风等方面查找自身在管理事情方面存在的题目与不敷,彻底把题目查深、查透、查准,并举行梳理阐发,通过总结好的管理履历,查明题目缘故原由,落实整改步伐,进一步范例项目管理举动。
 
铸造佳构工程 质量创优宁静可控
 
宁静质量管理以人为着眼点营造和谐,以规章制度为基准点严酷赏罚,寻求管理上的严酷、风雅,事情上的细致、务实,实现了安质管理事情新超过。
 
落实宁静管理“六抓”事情思绪,确保实现七个目标。“六抓”事情即一抓制度设置装备部署,进步实行力;二抓安质培训教诲,进步全员本质;三抓表里和谐,形成良好施工环境;四抓宁静文化设置装备部署,形成宁静生产气氛;五抓现场控制,夯实宁静管理底子;六抓“创先争优”,实现“一个不漏,一个不少”。到达七个目标即无施工宁静品级变乱;无员工因工伤亡变乱;无机器设置装备部署大变乱;无高空坠落责任变乱;无火警及爆炸变乱;无中毒变乱;无职业病产生。
 
落实质量管理“五把关、五抓好、十确保”事情思绪。即把好图纸考核关,确保计划意图、头脑充明白白;把好技能交底关,确保全员充明白白技能要求;把好丈量复核关,确保定位正确无误;把好工程创优关,确保创优目标实现;抓好质料出场验收关,确保质料切合要求;抓好历程“三检”制度,确保质量可控;抓好质量反对制度,确保不及格品不进入下到工序;抓好工程质量评定制度,确保适时掌握工程质量环境;抓文件资料记载制度,确保记载与工程实体同等;抓制品掩护制度,确保已竣工程齐备。
 
宁静质量教诲无去世角。宁静质量事情逢人必讲,逢会必讲,把对劳务工的宁静教诲管理同对员工的宁静教诲管理联合起来;把员工、协作工的分工种上岗宁静培训同宁静早点名署名、每周宁静学习相同联合起来;把宁静学习与各自岗亭责任制联合起来;把宁静技能交底同宁静质量环保大查抄联合起来,充实利用集会、通告栏、口号、宣传手册、简报、PPT等宣传本领,实行全员教诲,使参建职员牢固树立“宁静第一,防备为主”的头脑,形成良好的宁静质量生产气氛。
 
人性化眷注 凝结团队气力
 
项目部副司理助理戴伟1992年到场事情,2012年来洛阳项目部,他每天都是繁忙在生产第一线,不管再忙再累,他都没以为苦和累,他说:“到场事情这么多年,到过许多项目部,不去比力好与坏, 最开心和幸福的照旧在洛阳高新四路项目部”。
 
项目部始终对峙“以人为本”的管理理念,对峙体贴人、明白人、恭敬人、凝结人,加强员工的归属感和责任感。项目部在计量款到账后,总是第临时间给大家足额发放人为;每年都给员工举行体检;每一年都要举行一次团体生日漫谈会并购置生日礼物;每逢夏日时候第临时间发放防暑降温用品;冬季到来时,总会第临时间思量给大家购置防寒服;不管是那位职工抱病都市有向导去探望和眷注;不管是谁家有困难,项目部都市团体想办法赐与资助,时候用温温暖爱心给这个团队增长正能量,使得项目很具有凝结力和战斗力。
 
项目总监理工程师张玉峥说,洛阳高新四路项目部可以大概根据监理指令实时革新工程中存在的题目,技能职员事情认真卖力,态度谦恭,现场宁静管控很范例,我们事情起来很轻松和放心。停止现在,项目部桩基、墩柱、小型布局预制件等质量检测,一次性及格率均为100%。
 
业主单元是伊川县滨河新区管委会,管委会主任常俊斋、布告黄建宏、总工程师李晓敏多次到项目部查抄引导事情,对桥梁公司过硬的专业桥梁技能、一流的管理、一流的质量和诚信务实的作风,可以大概积极自动降服资金告急,满身心力投入到高新四路项目设置装备部署中,对峙高尺度,严要求,经心构造,科学施工,严酷管理,把伊川高新四路跨伊河大桥及引线工程设置装备部署的很尺度,多次构造地方有关单元到现场观摩学习,并赐与了高度肯定和歌颂。他们盼望桥梁公司洛阳高新四路项目部可以大概不屈不挠,高兴把高新四路项目建成优质工程、阳光工程、耿介工程、民气工程。
 
千里之行,始于足下,不积跬步,无以至千里。桥梁公司洛阳高新四路项目部已经确定了事情目标,并正在为实现这些目标,一步一阵势,扎踏实实地推进各项事情,只管已经取得了一些结果,但是,这个团队的每一个成员却丝绝不敢怠惰,由于他们深知,通向乐成目标的路还很长很长。        
 
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已建成通车的伊龙路跨伊河大桥夜景迷人
 
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项目筹谋专题研讨会
 
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布局公道、功效齐备的项目部驻地
 
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钢桁梁架设评专家评审会
 
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对峙宁静质量宣誓及周宁静发言制
 
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钢桁梁拱肋合龙施工现场
 
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工人正在举行钢桁梁螺栓安置施工
 
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项目部构造工程项目精致化管理闭卷测验
 
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召开职工民主管理大会
 
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项目部人性化眷注给员工过生日
 
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七一党员观光焦裕禄怀念馆
 
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向导班子团体在大桥施工现场研究讨论技能困难
 
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洛阳高新四路项目管理团队
 (本文来自中铁一局)
 
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中铁一局 在闻名的牡丹之都洛阳 ,有如许一个团队,他们从开始构筑伊龙路跨伊河大桥,再到高新四路跨伊河大桥,短短二年多时间,在同一个地区,二次跨伊河,承建二座大桥,实现了企业效益,社会效益的双丰收。他们便是 中铁一局桥 梁公司洛阳高新四路项目部
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